В течение последних месяцев, в Киргизии из-за надвигающегося энергетического и продовольственного кризиса, последствием чего, неизбежно, станет ухудшение криминогенной ситуации, количество желающих уехать из страны (не важно куда, главное чтоб отсюда), увеличилось в несколько раз.По всем прогнозам, в ближайшие месяцы, количество потенциальных переселенцев, будет только расти.

И этому есть объективные причины: "Неграмотные действия власти, отобрали у людей последнее - надежду на лучшие времена".

Цены на рынке недвижимости в г. Бишкек, за последние полгода упали на 40-50%, и продолжают движение вниз. За прошедший год, рост цен на основные продукты питания составил 70-100%. Дефицит электроэнергии в предстоящий осенне-зимний период прогнозируется на уровне 30% от потребностей, что неминуемо скажется как на объёмах выпускаемой продукции, так и на затратах предприятий. (По оценкам экспертов, при грамотном управлении, восстановление энергосистемы страны займёт не менее трёх лет). За последний год Кыргызстан (в основном его столицу, Бишкек) покинули сотни учителей и врачей (в основном славян), что неминуемо сказалось на качестве услуг, соответствующих организаций.

Среди переселенцев добрую половину составляют славяне, которые, кстати сказать, в Киргизии, ни когда не делились на национальности, для местных жителей, что белорус, что немец, что русский...всё орус. У этой группы отъезжающих, вопрос "куда ехать?", звучит в несколько иной интерпретации "Как безболезненно перебраться в Россию?". Ведь переезд, это всегда "пожар".

Так уж сложилось, что в Киргизии структурами, объединяющими русских людей стали не столько общественные организации соотечественников (коих только зарегистрированных более 40 шт.), а русские предприниматели, давшие работу и уверенность в завтрашнем дне, своим соплеменникам. Взяв когда-то эту ответственность на себя, многие из них сейчас, оказались в непростой ситуации. Сегодня они ищут варианты "вывоза" в Россию, не только членов своих семей, но и всего бизнеса целиком, с учетом сработавшегося коллектива (и их семей соответственно). Речь идет о швейных цехах (с количеством сотрудников от 50 до 200 в каждом), цехов по переработке сельхозпродукции, мебельных цехов, фирм занятых в IT сфере и других направлений. Среди моих друзей и знакомых есть предприниматели, чья продукция известна далеко за пределами Кыргызстана (неразвитость внутреннего рынка, заставила большинство производителей, наладить сбыт своей продукции на рынках СНГ и Европы), и до сегодняшнего дня перспективы их бизнеса были достаточно радужные. Многие из них, уже столкнулись с неконтролируемой потерей персонала, так как в отсутствии перспектив, многие семьи принимают решения самостоятельно искать "лучшей доли" за пределами Кыргызстана. Происходит отток узкоспециализированных специалистов, что в свою очередь ускоряет процесс самоликвидации налаженного бизнеса и ставит под угрозу остающихся.

В данной ситуации, перед "выезжающими" предпринимателями, встаёт несколько вопросов:

1. Выбор "нового" места дислокации предприятия. На самом деле, выбор не велик, из-за климатических особенностей большинства регионов России. Дело в том, что во времена Советского Союза, многие переезжали в Киргизию по причинам связанными со здоровьем, и их последующие поколения унаследовали эти "особенности". Для того чтобы не лишиться значительного количества своих сотрудников уже после переезда, необходимо рассматривать лишь регионы со схожими климатическими условиями, а это: Алтай, Краснодарский край, Ставропольский край и Ростовская область. Среди них наиболее перспективным выглядит Краснодарский край. Причины понятны, это и "легкость открытия и видения бизнеса", наличие порта Новороссийск, (для швейников, это близость Турции, как поставщика значительной части сырья), быстрый рост туристической отрасли (который не подкреплён, таким же ростом отраслей-поставщиков: мебель, текстиль, гостиничные расходники и т.д.), "олимпийские" инвестиции.

2. "Социальная составляющая" или переселение сотрудников предприятий и членов их семей. Изучая "ГОСУДАРСТВЕННУЮ ПРОГРАММУ ПО ОКАЗАНИЮ СОДЕЙСТВИЯ ДОБРОВОЛЬНОМУ ПЕРЕСЕЛЕНИЮ В РОССИЙСКУЮ ФЕДЕРАЦИЮ СООТЕЧЕСТВЕННИКОВ, ПРОЖИВАЮЩИХ ЗА РУБЕЖОМ", я пришёл к выводу, что разработчики забыли о том, что люди живут семьями. У некоторых семей переселенцев складываются анекдотичные ситуации, когда для одного члена семьи есть вакансия в Дальневосточном округе, а для другого в Воронеже, и оба региона присылают отказ, на второго члена семьи. И что Вы предложите...разъехаться? Мне кажется, что на первом этапе программы, главным критерием должен стать факт самого переселения в Россию, а там уж люди разберутся, где им выгодней работать. Жить они всё равно будут там, где им нравится (в меру зарабатываемых средств). Заселение же стратегических районов страны, должно строиться по принципу пряников: "возможность получить в собственность комфортное жильё, быстрее, чем в развитых районах, возможность получения образования, за счет дотаций из Федерального бюджета и т.п.". Этот принцип очень хорошо апробирован в Китае... может, стоит перенять опыт.

В случае использования ресурсов выделенных под программу "переселения соотечественников", без привязки к профпригодности членов семей, можно значительно сократить нагрузку на предпринимателей перевозящих своих сотрудников в Россию. В различных источниках информации приводятся разные цифры компенсаций и дотаций, но по сложившемуся у меня мнению, в среднем, на семью из двух родителей трудоспособного возраста и двух несовершеннолетних детей, предусмотрена сумма около 200 000-300 000 рублей. В ситуации переезда "всем коллективом", (численность которого, в каждом конкретном случае, будет составлять не менее 30 семей), при поддержке на местном уровне и непосредственном участии самого предпринимателя, эти средства позволят людям избавиться от многих сопутствующих "процессу переселения" фобий.

3. Недостаток финансовых средств. Как Вы понимаете, успешно продать, то, что остаётся в Кыргызстане (промышленную недвижимость, станочный парк не рентабельный к перевозке и т.д.), мягко сказать "затруднительно". А для полноценного восстановления мощностей предприятия на новом месте, потребуются значительные средства, как на приобретение, или аренду помещений, так и на приобретение оборудования, которое не имеет смысла вывозить из Кыргызстана. Ситуация достаточно трагична, но по моему мнению, некоторые предприятия могли бы стать весьма успешными инвестиционными проектами. Конечно, в каждом конкретном случае необходимо считать, но перемещение успешных предприятий со слаженной командой и востребованной продукцией, ближе к рынкам сбыта, должно нивелировать увеличение производственных затрат, в первую очередь, уходом от таможенных платежей применяемых при сегодняшнем импорте этой продукции в Россию.

В целях поддержки данных предприятий, необходимо задействовать региональные отделения крупных российских (частных) инвестиционных фондов. Кто как не они, смогут быстро оценить все выгоды или возможные препятствия данных инвестиций?

Я понимаю, что предприятия с оборотами в несколько миллионов долларов в год, не повлияют на потенциал России, но, по моему мнению, в случае передислокации этих предприятий на быстро развивающиеся рынки, они достаточно быстро вырастут как в оборотах, так и в прибыли. И самое главное, Россия получит не разрозненных переселенцев, а действующие предприятия, приносящие доход стране и счастливые семьи СООТЕЧЕСТВЕННИКОВ.

Владимир Румянцев      31.07.2008

http://www.rb.ru/community/articles/articles/2008/07/31/103003.html